صفحه محصول - شايسته سالاري

شايسته سالاري (pptx) 31 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 31 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

شايسته سالاري Meritocracy مديريت، يك علم و اكتسابي است سطح مديريت، نوع سازمان و اقتضا و موقعيتي كـه سـازمان در آن قرار مي گيرد، از عوامل مهم مهارت ها، توانايي ها و صلاحيت هاي مورد نياز براي مديريت كردن هستند. با آگاهي از تأثير هر كدام از سه عنصر ياد شده در تركيب مهارت هاي مورد نياز، مي توان به نيازهاي آموزشي و سيستم حركت مدير در هرم مديريت دست يافت كه تحت عنوان "دوران خدمت مديريت" از آن ياد مي شود. انواع نقش مديران به طور كلي، مديران 10 نقش متفاوت دارند كه اين نقش ها در سه گروه كلي زير قابل طبقه بندي هستند. نقش ارتباطي : در اين راستا مديران موظف به ايفاي دو نقش تشريفاتي و رهبري مي باشند. نقـش اطلاعاتي : مديران براي دستيابي به اطلاعات و به روز نگه داشتن دانسته هاي خود بايستي نقـش رابطه با همرديفان، نقش نظاره گر (پيگيري اطلاعات داخل و خارج سازمان)، نقش اشاعه دهنده اطلاعات در بين افراد سازمان و نقش سخنگوي سازمان در مقابل ساير افراد و دستگاه ها را پذيرا باشند. نقش تصميم گيري : طبيعتاً مهم ترين وظيفه يك مدير، تصميم گيري است كه خود داراي مراحل و نقش هاي زير است: نقش كارآفريني نقش تنش زدايي نـقــش تـخـصـيــص دهـنــده مـنــابــع نقش مذاكره كننده توانايي هاي مديران مجمـوعـه مطـالعـات علمـي انجام گرفته نشان مي دهند كه چهار عامل اصلي به عنوان توانايي مديران در نظر گرفته مي شوند كه عبارتند از: تحصيلات تجربيات توان فيزيكي توان ذهني تحصيلات: دانش علمي و تحصيلات در افزايش توانايي هاي فردي تأثير مثبت داشته و موجب بروز شكوفايي ذهن و افزايش بكارگيري توانايي هاي فردي مي گردد. تجربيات: در حالي كه عملكرد گذشته با بازدهي فرد در پست جديد رابطه زيادي دارد، ولي سابقه خدمت به خودي خود نمي تواند نشانه بازدهي باشد. در عين حال، يكي از معيارهاي سنجش توانايي مديران، تجربه فرد محسوب مي شود. توان فيزيكي: در كنار توانايي هاي ديگر، توان فيـزيكي يكي از عوامل مهم در تشخيص مديران اثربخش به حساب مي آيد. تحقيقات انجام شده در اين زمينه نشان داده است كه مثلاً غده هيپوفيزپسيني با ترشح هورمون رشد، در ميزان رشد جسمي و جنسي افراد تأثير دارد. توان ذهني: توان و قدرت ذهني به معني توانايي يادگيري و بكار بردن آنچه ياد گرفته شده در حل مسايل و مشكلات تازه مي باشد. البته توان ذهني به قابليت تغيير، انعطاف و سازگاري نيز تعريف مي شود. توان هوشي، توان تصميم گيري، خلاقيت و هوشياري، مهم ترين عوامل در تعريف توان ذهني افراد به شمار مي روند. مدير ايده آل مهارت هاي مديريتي، مجموعه اي از رفتارهايي است كه به عملكرد مؤثر در شغل منجر مي شود. مهارت هاي مديريتي، اكتسابي و قابل يادگيري هستند. در استراليا، كميته اي با نام "كميته پژوهش" در مورد مدير ايده آل بررسي هايي انجام داده و مهارت هاي ضروري مديران براي انجام وظايف محوله را به صورت زير معرفي نموده است:  مهارت هاي ضروري مديران براي انجام وظايف محوله در استراليا مـهــارت هــاي نـيــروي انـســانــي (ارتـبــاطـات، مـربيگـري، آموزش ديگران، تحمل افراد مختلف، نفوذ، بازخورد، قدرداني و ....) تفكر استراتژيك (ديد وسيع، تجزيه و تحليل، ديد اجتماعي و محيطي و....) آينده نگري و رهبري (تدوين هدف، تصحيح افراد، ايجاد تعهد و....) انعطاف پذيري (تطبيق شرايط، ديد باز، تحمل ابهام، مديريت تغيير و ....) خود مديريتي (انضباط، علاقه، مديريت زمان، برنامه ريزي، آموزش مستمر، يادگيري، كسب تجربه.) تيم سازي و كار گروهي. حل مشكلات، تصميم گيري خلاق و قضاوت صحيح و به موقع. اخلاق (صداقت، درستي، انصاف و....)  شايستگي هاي مديريتي در ادبيات مربوط به صلاحيت و شايستگي هاي مديريتي، سه رويكرد عمده معرفي شده اند: رويكرد اول (رفتاري): صلاحيت هاي مورد نظر را براساس اصطلاحات رفتاري معرفي مي كند. اين رويكرد عمدتاً به معرفي نوعي از رفتارها كه با عملكرد عالي ارتباط دارند، مي پردازد. رويكرد دوم (استانداردي): براساس تجزيه و تحليل كـــاركــردي شـغــل يــا پـســت، بــه مـعــرفــي حــداقــل استانداردهاي عملكرد در پست هاي مديريتي جهت تضمين معين در نتايج شغل مي پردازد. رويكرد سوم (اقتضايي): هم اگرچه تا حد زيادي همانند رويكرد اول است، اما تمركز عمده اين رويكرد بر بررسي اين موضوع است كه آيا عوامل موقعيتي (اقتضايي)، بر صلاحيت هاي فردي مورد نياز براي عملكرد عالي اثر مي گذارد، يا خير؟ خصوصيات مديران علاوه بر نقش ها، مهارت ها و توانايي هاي مديران، انديشمندان مديريت وجود خصوصيات و ويژگي هاي فردي و شخصي براي مديران را ضروري دانسته اند. " گسلي" خصايصي مانند هوشياري، ابتكار، اعتماد به نفس و توانايي سرپرستي را از ويژگي هاي فردي مديران مي دادند. " كنتز و ادائل،" چهار خصوصيت تمايل به مديريت كردن، توانايي برقراري ارتباط و درك متقابل، درستي و صداقت و تجربه شخص مدير را از ويژگي هاي مديران ذكر نموده اند. "هاوارد،" دانشيار دانشكده مديريت دانشگاه اونتاريا، ويژگي هاي فردي مدير جوياي موفقيت را در چارچوب شش ويژگي ارزش ها، نگرش، انگيزش، شخصيت، سن و جنسيت تقسيم بندي كرده است.